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商品詳情
臧其超《狼企營銷體系工具包》
  • 商品名稱:臧其超《狼企營銷體系工具包》

  • 商品作者:臧其超
  • 商品規格:60DVD+13本教材
  • 出版社:廣東音像出版社
  • 市場售價:¥29,800.0
  • 現價:¥9,700.0

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商品說明

狼企體系--幫企業換芯片、助企業建體系、讓老板有錢有閑

始于實操,源于口碑--近6000家企業成功見證。

解決方案:

狼型機制與制度執行系統解決方案,打造上下同欲,內外同心企業自動運轉系統。

企業營銷系統解決方案,首創培訓式咨詢班,總監黃埔軍校,營銷思維直接落地。

銷售業績倍增方略解決方案,手冊軟件指導工具包,實現業績的快速多倍速增長。


營銷研究成果:

首創狼性銷售精英系統訓練課程,培養和樹立專業的銷售理念和意識,掌握有效的工作方法和銷售技巧,提升銷售人員的素質和業績;

首創營銷管理操作班系統課程,聚焦提升營銷高層排兵部將的技能,帶出一支能征善戰的團隊,幫助企業找到最佳營銷路徑;

首創差異化營銷為咨詢理念,與眾不同之處在于實戰,拒絕空洞的理論和教條,全新的咨詢方式與客戶共同創造卓越績效,部分案例入選著名學府的MBA案例,秉承創新、誠信、責任、務實的理念,專業化的能力,喚醒企業品牌沉睡的基因。


●點此查看購買—臧其超《狼企營銷體系工具包》U盤版●


【狼企落地課程】

1、落地課程綱領:老板形成營銷立體思維

2、狼企課程內容

《狼企營銷體系》落地包內含一門精品班課程--狼企經營,3天2晚。

旨在幫助老板建立顧問式、輔導式、立體式體系思維。老板有了狼企體系思維,開始影響核心層,然后影響中堅層,達到上下同欲,內外同心。最終幫助企業換芯片,助企業建體系,讓老板有錢有閑。

3、落地課程特色

(1)為什么聽完了課,回來貫徹不下去,執行不了?

--因為學習的人太少,影響力太小。

--所以狼企營銷體系是老總級別先聽,中堅層再聽,然后成立落地執行委員會,團隊共同執行,影響力就大,執行起來會更徹底,落地效果會更好。

(2)為什么聽完后回去不能改?

--因為高層沒聽或聽的人沒有決策權。

--所以狼企營銷體系就是團隊上課,首先是老總級上,然后中堅層上,這樣落地力度就大。

(3)為什么聽完課后,回去執行了,效果反而更不好?

--因為藥雖好,但吃法不同。同樣的病,不同吃法。重病緩治,小病快治,體質不同,因人而異。

--所以狼企營銷體系有兩天時間是專門教大家改革落地的技巧,三藏老師教導大家顧問式方法,讓大家有企業家的能力,有顧問思維,從而更好的落地,做個顧問式的總裁/老板。

(4)為什么,聽完課了、也改了,但三個月熱度一過,又打回原形?

--因為我們在課堂上就是燒開的水,一旦離開熱的環境,也會變冷。

--所以,狼企營銷體系是可以免費復訓的,讓客戶經常地回爐加溫。

(5)為什么,什么都知道,可就是做不到?

--因為,人是習慣性的動物,形成習慣要用1個月時間,而形成性格,至少要3個月。人從知道到做到相差50歲,到做好相差100步,從聽課到消化吸收,進步50步,到創新還差50步;培訓之道,落地為王。

--所以培訓只是一堂課,形成習慣,一個月30天,形成文化至少100天,所以我們會在訓后百日之內,每月都有復習會。

 

狼企體系

--狼企換芯片、體系建標準、有錢又有閑!

--光換芯片、不建體系,空--不落地!

--不換芯片、光建體系,累--走形式!

--既換芯片、又建體系,閑--錢都有!

 

狼企營銷體系

--狼企如華為、三年十倍速!

--營銷如小米、三年超百億!

--體系如萬科、老板得解脫!

 

【創始人介紹】

臧其超(三藏)總裁王道導師

中國最權威的:總裁王·道導師

中國最權威的:“狼企經營”專家、“狼企體系建設”專家

中國出版并銷售著作最多的企管專家之一(近50部著作)

《狼企營銷體系》系列落地包發明人

首創“立體輔導”“互生落地”的咨詢式培訓模式

華師兄弟文化教育集團董事長 金三藏投資管理有限公司董事長

 

【狼企營銷體系】來由

《狼企營銷體系》落地包,是解決中小企業營銷難題的有效工具。通過四大板塊,實現企業思維裂變(換芯片),企業文化固化(建體系),老板獲得解放(有錢有閑)。

 

1.狼企是什么概念?

--三藏老師獨創的“狼企”概念,就是說企業里不僅銷售部要有狼性,而是提倡整個企業都是狼性組織。老板經營要有狼性,企業戰略要有狼性,企業用人要有狼性,考核晉升要有狼性,組織運作也要有狼性。

但凡成功的領導者,沒有一個是弱者,都是強者,都是狼型領導者!只有建立狼企營銷體系,才能讓團隊自動運轉,讓金錢圍著你轉。

2.狼性銷售是不是攻擊性很強呢?會不會給顧客留下不好的印象呀?

三藏老師是中國狼性營銷創始人,他發現許多人對狼性有誤解,這些人認為,狼性就是不擇手段,攻擊人,其實是錯誤理解了狼性。華為公司是狼性,他們會干傷天害理的事嗎?華為公司是以客戶為中心,不惜一切代價去爭取、去奮斗、去奉獻。

3、不同部門聽不同老師課程,觀念也往往不同,最后到底該聽誰的?

我們狼企營銷體系整個框架是收三藏老師近20年狼企經營的立體思維打造的,細分為18個模塊,里面所講的內容全部是目前市面上正在興起或即將興起的方法和工具,全部由三藏老師親自講解,達到觀念一致,認知一致,思想高也一致,各個部門的配合度進學高,是企業當下最適合的營銷體系。

 

【狼企營銷體系】驚天價值

1、價值15萬的狼企管理軟件

A、三藏老師全套的管理思想都傾注在此軟件中;

B、原IBM公司軟件專家團隊,歷時兩年時間開發;

C、管理軟件、手機APP讓你足不出戶便可掌控天下。

2、價值200萬的狼企營銷視頻,有151集、120小時,相當于三藏老師每天6小時,共20天的課程內容量。

3、價值50萬的狼企營銷教材,有13本,匯集了三藏老師20年咨詢輔導的精華經驗。

4、價值19800元的狼企落地課程【狼企經營】精品班,由三藏教師親自主講。

 

《狼企營銷體系》落地包之最

1、視頻內容最豐富--151集、120小時、是所有對手3倍的內容量。

2、落地教材最全面--13本落地手冊,內容上是所有對手的2倍。

3、方法技巧最實戰--所有教材和視頻內容都是最前沿,最實戰的咨詢。

4、整體內容最超值--原IBM公司軟件開發專家,歷時兩開發的。

--三藏老師所有營銷戰略、營銷策略等18個營銷板塊內容拍攝奉獻出來。

5、投資回報最劃算--有151集視頻、有落地手冊、有管理軟件、有精品班落地課程。

 

《狼企營銷體系軟件工具包》目錄:

一、狼企營銷視頻

1.營銷視頻綱領:立體構成營銷體系思維

2.營銷視頻內容

狼企營銷視頻共18大模塊、151集、120小時,通過學習可以進一步指導實踐工作,讓各個知識點進一步落地生根。

 

18大模塊:

老板經營思維 營銷戰略體系 營銷策略體系 團隊管控體系 狼企文化體系 客戶關系體系

狼企激勵體系 狼企會議體系 狼企會銷體系 狼企績效體系 狼企薪酬體系 狼企培訓體系

狼企招聘體系 銷售技巧體系 風險管控體系 終端銷售體系 心態建設體系 經銷商管理體系

 

3.營銷視頻特色

A.知識點幾乎涵蓋了營銷體系的各個方面;

B.視頻內容風趣幽默,說話用語貼近生活;

C.安全引用來自生活,道理解析發人深省;

D.穿插大量圖表,猶如電視連續劇,讓學員學習輕松愉悅。

 

二、狼企營銷教材

1.落地教材綱領:提升狼企營銷體系思維

2.落地教材內容

13本狼企營銷教材是指導實踐的最佳工具,涵蓋營銷體系咨詢落地的所有領域。學完便可進入系統性思維,能夠全方位、立體式思考問題,進而領悟到狼企營銷的真正魅力。

3.落地教材特色

將大量文字轉變成了圖和表,圖表清晰明了,便于理解與記憶;

引入大量案例,便于理解和學習;

去掉了繁瑣的理論講解,教材內容更貼合實際;

根據效率型、效能型、不同發展階段的企業進行針對性剖析,便于學員找到自身企業與工作中的不足,然后對癥下藥,解決問題。

 

三、狼企營銷軟件

1.狼企CRM綱領:固化狼企營銷體系思維

2.狼企CRM構成

狼企CRM是一款智能客戶關系管理軟件,是《狼企營銷體系》課程落地固化的有效工具。

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3.狼企CRM特色

狼企CRM,是由原IBM團隊歷時兩年時間開發,三藏老師全套的管理思想都傾注在此軟件中,適用于中小民營企業當前的發展,讓客戶關系更緊密,讓你足不出戶便可以撐控天下。

 

一條管理中軸線:

基層:開拓業務,提升業績

中層:管理下屬,執行政策

高層:俯瞰全局,戰略謀劃

 

兩個操作工具:

電腦版狼企CRM和手機版CRM實現了數據的聯動,數據時時同步。

 

三大獨家特點:

嚴密的數據權限管理,保障信息安全

簡單的信息錄入方式,方便廣大用戶

強大的數據統計功能,提供決策依據

 

四項貼心服務:

服務公司、服務員工,服務客戶、服務老板

 

五個核心功能

客戶管理,員工管理,業務管理,業績管控,財務報銷。

 

四、狼企軟件功能

1.客戶管理

想不想讓客戶檔案安全加密,永不丟失?

想不想隨時隨地獲取客戶情報,收集客戶信息?

如何準確通過軟件識別出企業決策者與影響者?

如何利用軟件為每個層級客戶制定出不同的策略?

 

2.員工管理

用軟件來預測和規避人員流失風險,客戶流失風險?

想不想通過軟件隨時了解員工需要提升的能力和不足?

想不想坐在家里,用軟件就能知道員工工作失誤?

想不想用手機軟件避免飛單的隱患甚至跟蹤銷售工作路徑?

 

3.業務管理

想不想內外一致,統一信息,及時下達銷售政令?

如何用軟件對外鎖住客戶,對內鎖住營銷人才?

如何運用銷售漏斗分析銷售機會,提高銷售成效率,增加銷售利潤點?

如何運用數據分析目標,了解銷售體系完成率,及時調整政策?

 

4.業績管控

想不想坐在家里就知道在萬里之外辦事處發生什么?

想不想隨時知道員工的業績狀況?

想不想提前知道員工本月能否完成業績?

想不想給銷售每一個步驟做出提醒,掌握銷售節奏?

 

5.財務報銷

想不想讓每一筆定單投入費用都在掌控之中?

想不想讓繁瑣的報銷流程變得輕而易舉?

如何精確統計出銷售業績,并且快速算出銷售提成?

想不想從報銷數據中生出省錢機制?

 

6.差異特色

想不想跟上移動互聯網發展步伐,用電腦和手機實現數據聯運?

想不想用大數據分析客戶潛在需求,找到產品與服務下一個利潤增長點?

如何運用軟件將銷售數據演變為銷售行為?

想不想從客戶靜態信息錄入提升到動態信息掌握?



狼企營銷體系151集120小時視頻
狼企營銷視頻 具體內容
一、狼企心態建設體系
1、銷售心態:大膽、簡單、不抱怨
2、銷售心態:多付出
3、銷售心態:找方法、主動、信念
4、銷售心態總結與心理學分析
5、銷售成功關鍵心態
6、銷售企圖心、決心 (上)
7、銷售企圖心、決心 (下)
8、銷售員的挫折與主動意識
9、高手的銷售心態
二、狼企老板經營思維
10、狼性老板學
11、企業成長規律學
12、企業的死法與七個階段劃分
13、企業能級的劃分
14、員工能級的劃分
15、個人與企業能級相匹配
16、企業與個人三種不同的成長方式
17、企業公司化成長規劃
三、狼企銷售模式
18、銷售模式與內部工作流程
19、市場區隔與人員搭配
20、銷售員的銷售風格
四、狼企營銷策略體系
21、營銷發展歷程與趨勢
22、營銷發展競爭優勢
23、差異化營銷思維
24、如何找到差異化的方法
五、狼企招聘體系
25、招聘需求分析設定
26、銷售人員素質、能力要求
27、銷售人員招募與信息發布
28、銷售人員甄選面試
29、銷售人員面試方式
30、銷售人員筆試
31、銷售人員公文筐測試和錄用方法
32、銷售人員優秀人才吸引
六、狼企培訓體系
33、銷售培訓的目的
34、培訓需求調查
35、培訓計劃如何制定
36、培訓老師的來源
37、評價、篩選老師
38、培訓公司篩選和評估方法
39、培訓知識管理體系
40、中小民營企業如何做培訓
41、銷售人員的培訓
七、狼企績效薪酬體系
42、為什么要做績效管理
43、績效考核規定
44、績效考核方式方法
45、關鍵業績指標
46、績效指標制定
47、如何進行KPI實施
48、建立績效考核計劃表
49、績效目標
50、績效計劃
51、績效策略
52、績效執行解碼與輔導培訓
53、績效執行七個思維(上)
54、績效執行七個思維(下)
55、績效檢查
56、績效跟進、控制
57、績效考核應用(上)
58、績效考核應用(下)
八、狼企文化體系
59、文化組成與大愛使命責任感文化
60、狼性、感恩、互助文化
61、快樂輕松自然文化
62、學校、成長、執行文化
63、三道文化與羊性文化
64、文化固化與塑造方法(上)
65、文化固化與塑造方法(下)
九、狼企激勵體系
66、激勵的內在本質
67、銷售夢想使命激勵
68、銷售員價值觀激勵
69、銷售物質激勵(上)
70、銷售物質激勵(下)
71、銷售精神激勵總述
72、銷售精神激勵(一)
73、銷售精神激勵(二)
74、銷售精神激勵(三)
75、銷售精神激勵(四)
76、銷售精神激勵(五)
77、不同情況下的激勵應用
十、狼企會議體系
78、狼企銷售會議認識
79、狼企日常管理會議
80、狼企早會如何開
81、狼企戰中會議
82、狼企夕會如何開
83、狼企戰后會如何開
84、狼企團隊經營會議
十一、狼企會銷體系
 85、產品推介會概述
86、推介會會前硬件準備
87、推介會會前軟件準備
88、推介會會中會后準備
十二、客戶關系體系
89、客戶關系認識
90、客戶服務認識
91、客戶服務——聽的技巧
92、客戶服務——電話技巧
93、客戶關系管理
94、客戶的分級與分類
95、客戶關系開拓
96、大客戶關系開拓
97、客戶關系強化與服務
98、客戶忠誠滿意度維護
99、客戶增值——強化客戶關系
100、大客戶公關策略
101、客戶投訴和異議處理
102、客戶關系后臺支持與一體化聯盟
十三、團隊管控體系
103、銷售人員常犯的毛病(一)
104、銷售人員常犯的毛病(二)
105、銷售人員常犯的毛病(三)
106、銷售領導常犯的毛病(一)
107、銷售領導常犯的毛病(二)
108、銷售領導常犯的毛病(三)
109、銷售領導的事務管理
110、不同企業類型的領導
111、團隊管控四件法寶
112、團隊管控法寶之隨訪隨查
113、團隊管控法寶之管理報表(上)
114、團隊管控法寶之管理報表(下)
115、團隊管控法寶之工作述職
116、彈性領導(一)
117、彈性領導(二)
118、團體管理原則
119、團隊打造的關鍵點
120、銷售團隊的評估、診斷、調整
十四、狼企銷售技巧體系
121、銷售流程步驟
122、銷售基礎準備(上)
123、銷售基礎準備(下)
124、客戶開發與市場開拓的準備(上)
125、客戶開發與市場開拓的準備(中)
126、客戶開發與市場開拓的準備(下)
127、客戶信息搜集
128、分析評估與接觸公關(上)
129、分析評估與接觸公關(下)
130、賣好自己
131、建立信賴感(上)
132、建立信賴感(下)
133、建立信賴感技巧
134、面談溝通
135、溝通風格
136、了解客戶需求(上)
137、了解客戶需求(下)
138、綜合使用開放、封閉式問話
139、綜合使用開放、封閉式問話案例
140、挖痛(上)
141、挖痛(下)
142、挖痛四種問話方式
143、SPIN話術
144、不同客戶挖痛
145、產品介紹技巧
146、對手比較與反對意見解除
147、解除反對意見的時機(上)
148、解除反對意見的時機(下)
149、解除反對意見的思路與原理
150、成交關鍵
151、成交時機

視頻特色
A、知識點幾乎涵蓋了營銷體系的各個方面;
B、視頻內容風趣幽默,說話用語貼近生活;
C、案例引用來自生活,道理解析發人深省;
D、穿插大量圖表,猶如電視連續劇,學員學習輕松愉悅。


狼企營銷教材
1、教材內容
狼企營銷教材是學員進入《狼企營銷體系》課程學習與提高的工具,13本落地教材涉及了營銷體系的方方面面,學員學完相關內容,便進入到系統性的體系思維,能夠從全方位思考問題,進而領悟到狼企營銷課程的真正魅力。

13本落地教材學習目標
1.狼企招聘體系
通過學習,完善和規范企業招聘流程,明確各崗位職責。
選準招聘的方式與方法,助推企業輕松招聘合適的優秀人才。
2.狼企培訓體系
規范企業培訓體系,提高銷售人員的知識、技能和態度,幫助企業訓練一支執行能力強、工作能力強、敢打“硬仗”、不懼挫折的狼性銷售團隊。
3.狼企績效體系
通過學習,明確績效管理的重要性,知道如何為企業導入績效管理體系,通過績效考核,激發員工的活力與斗志。
4.狼企薪酬體系
企業要制定對內具備公平性、對外具備競爭性的薪酬政策,激發銷售人員,讓他們更有戰斗力。
5.狼企文化體系
通過學習文化體系,明白企業文化形成的方式,通過導入狼性文化系統,讓企業更具有活力,銷售人員更有斗志,確保企業做長做久。
6.狼企激勵體系
通過激勵體系激活銷售人員斗志,打造上下同欲的銷售團隊,讓銷售團隊戰無不勝攻無不取。
7.狼企會議體系
掌握召開各類會議真正目的,提高開會的效率,確保會議高效務實。
8.狼企會銷體系
通過學習會銷體系,讓企業明白如何做好會銷,如何通過會議實現更好的成交。
9.客戶關系體系
通過學習銷售人員如何處理與客戶的關系,促進銷售人員更好的開發客戶、維護客戶、推動成交、服務客戶。
10.團隊管控體系
通過學習了解銷售團隊可能存在的問題,分析如何通過有效的方式管控銷售團隊,如何打造一支高效的銷售團隊。
11.風險管控體系
了解企業營銷中可能存在的風險以及形成原因,幫助管理者提高風險防范意識,如何有效應對突發狀況帶來的風險,如何以最小損失化解可能的危機。
12.經銷商管理體系
明確廠家與經銷商的關系,學會如何與經銷商打交道,如何制定有效政策激勵經銷商,如何有效控制經銷商的不良行為。
13.終端銷售體系
通過學習了解終端的重要性,掌握終端鋪貨技巧,如何通過有效措施順利實現產品動銷,如何激勵終端更好賣貨,以及如何管控終端業務代表。
 

狼企營銷教材開發思維
狼企營銷教材的開發思維遵循了從理論到實踐的思維模式,按照八步法的思維方式進行開發。學員在閱讀中,由淺入深,循序漸進,最后的咨詢落地是對整個知識點的強化。學員在學習過程中,配合視頻內容同步學習效果更佳。

13本落地教材的特色
A、將大量文字內容轉變成了圖和表,圖表形清晰明了,便于理解與記憶;
B、引入大量案例,便于理解和學習;
C、去掉了繁瑣的理論講解,教材內容更貼合實際;
D、將效率、效能、不同發展階段的企業進行逐一剖析,這樣便于學員能找到自身企業或工作中的不足,能夠對癥下藥,更具針對性。

狼企營銷軟件
狼企CRM是一款智能客戶關系管理軟件,是《狼企營銷體系》課程落地固化的有效工具。
1、狼企CRM構成
A、客戶管理
客戶管理實際上是對客戶信息錄入、客戶數據分析、客戶開發、客戶維護、客戶服務的管理,在狼企CRM軟件中,具體包括以下內容。

公司資源池、是一個客戶信息存儲的公共平臺,銷售人員可以在這里查找客戶進行跟蹤,也可以將自己私有的客戶轉變成公司資源池的客戶,讓其他人跟蹤
我的客戶、我的客戶是一個客戶的信息的存儲與分析的平臺,是形成數據分析的基礎
我的訂單、我的訂單是對個人訂單跟蹤情況的管理,同時也是管理層對銷售人員成交狀況的管理分析
銷售漏斗、銷售漏斗是一個對銷售機會的分析過程,目的在于提高銷售人員成交率
個人業績統計 “個人業績統計”是對個人銷售情況的數據統計
狼企CRM客戶管理包含內容

員工管理
通過查看狼企CRM中銷售人員錄入的數據情況,管理人員可以掌握銷售人員的工作狀況,進而采取相應措施。
個人日程、記錄員工每日工作情況,掌握銷售人員的工作狀態
工作日志、“工作日志”是對日常工作信息的記錄,是銷售人員日常行為管控的有效法寶
工作提醒、記錄銷售人員未來幾日的工作內容,便于在當日能夠實現提醒功能,以免工作遺忘造成損失
目標管理、通過輸入相應目標,激發銷售人員斗志,自發自覺為實現目標而努力
位置追蹤、配合手機APP軟件,管理者可以追蹤銷售工作路徑,審查銷售工作情況,避免放單飛帶來的管理問題
訂單審核、確保銷售工作責任到人,確保銷售工作順暢有序
信息發布、管理層統一發布相關信息,便于政令及時下達

狼企CRM員工管理包含內容

數據分析
數據分析是狼企CRM管理軟件的一大亮點,本軟件提供了一套完善的數據分析系統,幫助管理者找到企業存在的問題,為制定相應戰略決策提供依據。
工作維度、工作維度是對銷售機會的一個數據分析,管理可以通過查看數據圖,分析每個銷售人員工作能力,進而對癥下藥開展績效輔導
項目維度、項目維度是一個銷售用時的統計分析,進而了解每個銷售人員成交能力
業績維度、是對銷售人員業績、目標的對比分析,通過對比分析,發現銷售人員離目標還有多遠,進而了解公司整體銷售完成率,調整相應政策
訂單分析、通過對訂單的三個維度分析:跟進中、待審核、已成交的數據分析,掌握客戶成交狀況
客戶分類分析、通過查看柱狀圖,掌握每個銷售部門銷售狀況,進而掌握公司整體銷售進度
狼企CRM數據分析包含內容
注:狼企CRM涉及到部分財務管理,以及問卷調查等內容,在后面《狼企CRM軟件操作手冊》中有詳細介紹,這里不再贅述。


狼企CRM特色
打通高中基層人員,實現相激互生
桌面軟件與手機APP實現數據聯動
信息管理安全高效
狼企CRM三大高效管理功能圖
1數據安全?狼企CRM軟件采用層級權限結構設計,相應的層級擁有相應的權限;
如果員工離職,高層用戶可以注銷相關人員賬戶,避免數據流失;
軟件一經采用,開發方將與使用方簽署嚴格的保密協議,確保信息安全。

用戶操作
軟件的操作核心內容主要包括:客戶管理、員工管理、報銷管理,領導層用戶可以進入統計數據查看,操作簡單;
基層用戶每日輸入個人日志信息,操作簡單,不會占用銷售人員太多時間;
用戶可以參考操作手冊,進行學習指引,不懂或有異議的地方可以聯系軟件提供方,我們會給與及時解答。
功能完備,體系落地

錄入數據
包括客戶數據、工作日志、目標數據、跟進狀態、報銷數據、問卷調查等

挖掘商機
抓住關鍵客戶,及時捕捉有價值客戶;
深挖潛在客戶,客戶跟單穩步推進;
維護好老客戶,推動老客戶持續購買;
做好后期服務,推動客戶實現轉介紹。


管理員工
主要包括個人日志管理、工作考核、工作審查、報銷審核、問卷統計等
分析價值
主要包括客戶價值分析、員工價值分析、管理效果分析、成本分析等
掌控全局
掌握企業運行狀況與目標差距;
掌握政策、環境改變帶來的業績變化。


狼企商學院
狼企商學院,企業持續學習的第一生產力。
狼企商學院主要有項目介紹,在線學習,互動答疑,資源下載等功能。


狼企商學院1.0版本,通過151集視頻,120小時光盤形式進行傳播,保持首批產品的落地化,完整性,讓學習內容在企業中快速傳播。
狼企商學院2.0版本,將升級為在線學習(E-Learning),實現學分制,考核制,會員制。
狼企商學院3.0版本,定制化商學院。所有VIP會員單位,可根據自身發展情況,進行課程開發化、定制化、組合化、點讀化,讓員工自動自發學習,自動自發分享。

2、核心優勢
狼企商學院,解決中小民營企業四大學習難題
難題一:
培訓費用日漸升高
近年來,民營企業老板學了很多課程,個人境界提高了,也認可學習了。但骨干層沒有改變,也沒有培訓預算。
這需要一種重復性、周期性的學習解決方案。狼企商學院應運而生,通過視頻點讀,解決骨干層學習,同時降低85%的培訓開支。
難題二:
體系學習產品較少
目前,全國頂級名師、商學院講師開始聚焦老板層課程開發,領導力、影響力、贏利模式、商業模式、股權激勵、心境類課題層出不窮,費用高但效果好,無干貨但老板著迷。老板可選的學習通道越來越多,骨干層除內訓之外,可選的體系學習形式少之又少。
這需要一種系統性、立體式的學習解決方案。狼企商學院應運而生,通過拆解能力板塊,形成從戰略到執行的步驟,解決骨干層體系性學習難題,同時降低企業學習風險。
難題三:
學習效果難以評估
現在,銷售能力好不好,看業績排行榜就知道。學習效果好不好,難道要評估員工學習時的狀態?
這需要一種步驟化、科學化的學習評估體系。狼企商學院應運而生,通過工具書、視頻、課程進行學習,配合狼企CRM、狼企APP對員工行為進行校正,最后從業績結果評估學習成果。
難題四:
學習形式過于簡單
今天,一提學習就想到開會,一提激勵就想到口號,一提培訓就想到殺單。學習已成為“狼來了”。
這需要一種多樣化、有趣化的學習方式。狼企營銷體系不僅有工具手冊,實戰課程,還有電腦版和手機端的客戶關系管理軟件,讓銷售人員在多樣化學習中,提升能力,讓企業實現業績倍增。


補充:狼企落地表格
學員在學完13本落地教材和120小時的落地視頻后,在落地執行過程中,可以使用我們提供的落地表格,見第60張光盤。
光盤中提供的表格,是根據企業經常使用的表格,使用者可以調出電子文件,或打印后進行落地操作。同樣也可根據企業實際需求,在此基礎上進行編輯,形成企業定制化表格。

學習導航
一、學習指南
1、學習人群
18大模塊 適合學習人群
1、狼企招聘體系 人力資源部門、銷售總監、銷售經理、銷售主管
2、狼企培訓體系 老板、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售代表
3、狼企績效體系 老板、營銷總監、銷售經理、銷售主管
4、狼企薪酬體系 老板、營銷總監
5、狼企文化體系 老板、營銷總監
6、狼企激勵體系 老板、營銷總監、銷售經理、銷售主管
7、狼企會議體系 老板、營銷總監、銷售經理、銷售主管
8、狼企會銷體系 老板、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售代表、會銷講師
9、客戶關系體系 老板、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售代表
10、團隊管控體系 老板、營銷總監、銷售經理、銷售主管
11、風險管控體系 老板、營銷總監、銷售經理、銷售主管
12、經銷商管理體系 老板、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售代表
13、終端銷售體系 老板、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售代表
14、狼企心態建設體系 營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售代表
15、狼企銷售技巧體系 營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售代表
16、狼企營銷戰略體系 老板、營銷總監
17、狼企營銷策略體系 老板、營銷總監、銷售經理
18、狼企老板經營思維 老板


2、學時安排
《狼企營銷體系》學習時間安排在6個月左右,具體包括3個月學習,3個月落地強化以及導入CRM軟件,當然學員可以根據自身情況靈活安排。
18大模塊 學習工具 學時安排
01、狼企招聘體系 狼企營銷教材、狼企營銷視頻 5天
02、狼企培訓體系 狼企營銷教材、狼企營銷視頻 6天
03、狼企績效體系 狼企營銷教材、狼企營銷視頻 7天
04、狼企薪酬體系 狼企營銷教材、狼企營銷視頻 4天
05、狼企文化體系 狼企營銷教材、狼企營銷視頻 6天
06、狼企激勵體系 狼企營銷教材、狼企營銷視頻 6天
07、狼企會議體系 狼企營銷教材、狼企營銷視頻 4天
08、狼企會銷體系 狼企營銷教材、狼企營銷視頻 6天
09、客戶關系體系 狼企營銷教材、狼企營銷視頻 7天
10、團隊管控體系 狼企營銷教材、狼企營銷視頻 6天
11、風險管控體系 狼企營銷教材 4天
12、經銷商管理體系 狼企營銷教材 4天
13、終端銷售體系 狼企營銷教材 4天
14、狼企心態建設體系 狼企營銷視頻 4天
15、狼企銷售技巧體系 狼企營銷視頻 5天
16、狼企營銷戰略體系 狼企營銷視頻 4天
17、狼企營銷策略體系 狼企營銷視頻 4天
18、狼企老板經營思維 狼企營銷視頻 4天

3、項目導入
通過上述計劃的安排與學習,學員已經掌握了整個《狼企營銷體系》的基本內容及核心知識點。
有些企業可能在某些模塊要靈活運用,例如直銷模式的企業,不必學習《經銷商管理體系》。
在接下來的三個月是實踐落地過程以及狼企CRM軟件的導入階段。

落地項目 時間安排 目標
18大模塊再次學習 45天 融會貫通18大模塊,掌握《狼企營銷體系》工具包每個知識點,形成體系思維
落地實踐、固化行為 30天 指導工作行為,實現管理知識的落地生根,升華成適合企業需要的更多知識點
狼企CRM軟件導入 15天 實現管理的數據化、規范化,固化所學內容,為做大做強企業提供鋪墊


訂購幫助

1、銷售政策:

A、款到發貨:

500以上包郵,不足500元,由客戶承擔運費,每單10元。

B、貨到付款:

本公司已經開通全國圓通、順豐快遞代收款業務。貨到付款的訂單一律不包郵和手續費,具體資費,請咨詢客服專員。(貨到付款僅限套餐購買使用,單品不支持)

2、付款方式:

A、款到發貨:聯系客服專員,匯款到我們公司帳號(賬號在下面) 

B、貨到付款:收到貨物之后付款給相關快遞人員,快遞公司直接返款給我們公司!

C、使用支付寶或者微信付款(網上匯款免手續費)

3、送貨方式:

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C、韻達快遞:全國所有地區均可,運費單獨計算,不與以上所有快遞等同

4、品質保障:

A、本商城全場培訓光盤均為正版原裝和電子版講座
B、商品本身質量問題無條件更換!

5、匯款方式:

●工商銀行
用戶名:王瑞霞
賬 號:622202 3700011 890821
開戶行:中國工商銀行西安市東新街支行

●中國銀行
用戶名:王瑞霞
賬 號:601382 3600022 571854
開戶行:中國銀行股份有限公司西安市解放路支行


●農業銀行
用戶名:王瑞霞
賬 號:622848 0210566 221714
開戶行:中國農業銀行西安市解放路支行

●郵政儲蓄

用戶名:王瑞霞
賬 號:622150 7910008 959227
開戶行:中國郵政儲蓄銀行有限責任公司西安市東大街支行

●支付寶賬戶

賬戶: [email protected]

 
 
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